Publikationen

Aufsätze in Fachzeitschriften 

34. Kühl, S./Schütz, M. (2022): Die Organisation der Hierarchie und die Hierarchie der Hochschule – ein kurzer Impuls. In: Personal- und Organisationsentwicklung in Einrichtungen der Lehre und Forschung 17(1/2), S. 15–20.

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33. Röbken, H./Schütz, M. (2022): Kriterien, Kanäle und Köpfe – Weiterbildung im Wandel: eine Organisationserkundung. In: Hessische Blätter für Volksbildung 72(2), S. 33–44. 

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32. Schütz, M. (2022): „In der Regel soll es keine Abweichungen geben“: Über Regelsetzung, Regelvariation und Regelverstoß am Beispiel eines kommunalen technischen Betriebs: organisatorische und juristische Aspekte. In: Nordrhein-Westfälische Verwaltungsblätter (NWVBl.). Zeitschrift für öffentliches Recht und öffentliche Verwaltung 35(5), S. 182–193.

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31. Schütz, M./Peters, C. W./Röbken, H. (2022): Die Stärke schwacher Kopplung: Die Visitation als kirchliches Steuerungsverfahren. In: Pastoraltheologie. Monatsschrift für Wissenschaft und Praxis in Kirche und Gesellschaft 111(4), S. 170–199.

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30. Schütz, M./Röbken, H. (2022): Mikrosysteme der Mitbestimmung – Personalvertretung und informale Interessen. In: Die Personalvertretung. Zeitschrift des gesamten Personalwesens für Personalvertretungen und Dienststellen 65(2), S. 51–60.

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29. Schütz, M./Röbken, H. (2020):  Wie Rettung auch informell organisiert wird. In: Innovative Verwaltung 42(12), S. 29–31.

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28. Schütz, M./von Wissel, C. (2020): Besser als ihr Ruf? Interaktionsformen in Organisationen – ein Impuls. In: Organisationsentwicklung. Fachzeitschrift für Change Management und Unternehmensentwicklung 29(2) S. 101–102.

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27. Schütz, M./Röbken, M. (2020): Decision-Making between Line and Project – How does the Organization deal with „Program Doubling“? In: Sociology Insights 3(2), S. 1–8. 

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26. Overberg, J./Lehmkuhl, P./Schütz, M./Röbken, H. (2020): (Re)-Reforming external quality assurance in higher education – The Finnish case. In: European Journal of Higher Education 10(4), S. 333–346.

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25. Schütz, M. (2019): Keine Organisation wie jede andere. Kann die Organisation von Hochschulen kategorisiert werden? In: Forschung & Lehre 26(12), S. 1090–1092.

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24. Schütz, M. (2019): Desaster unter Beobachtung (Besprechungsaufsatz zu Seibel et. al. 2017: Verwaltungsdesaster). In: Soziologische Revue 42(4), S. 664–668.

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23. Schütz, M./Röbken, H. (2019): „The Church must always be reformed“ – Visitation Projects as Decision Program in the Protestant Church. In: Scandinavian Journal for Leadership and Theology/Skandinavisk Tidsskrift for Ledelse & Teologi 6, S. 1–28.

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22. Röbken, H./Schütz, M./Lehmkuhl, P. (2019): From Reform to Reform: How School Reforms are Motivated and Interrupted. The Case of „School inspection“ in Germany. In: Journal of Educational Administration and History 51(4), S. 316–329. 

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21. Lehmkuhl, P./Röbken, H./Schütz, M. (2019): Die Krux der vertrauensvollen Zusammenarbeit. Reziprozität von Formalität und Informalität in der behördlichen Personalvertretung. In: Verwaltung & Management 25(2), S. 52–61.

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20. Kühl, S./Schütz, M. (2018): Organisationskultur – Verwaltungskultur: eine neue Perspektive auf ein altes Thema. In: PersV – Die Personalvertretung 61(8), S. 297–311. 

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19. Kühl, S./Schütz, M. (2018): Reform kirchlicher Steuerung – Eine Frage der „richtigen“ Organisation? In: Zeitschrift für Organisationsentwicklung und Gemeindeberatung 18, S. 40–44.

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18. Schütz, M./Röbken, H. (2017): We want to be modern. Welchen Nutzen ziehen Manager aus Managementkonzepten? In: Austrian Management Review 7, S. 90–96.

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17. Schütz, M. (2017): Keine schrecklich nette Familie. Anmerkungen zu einer aufstrebenden Organisationsmetapher. In: Organisationsentwicklung. Fachzeitschrift für Change Management und Unternehmensentwicklung 26(2), S. 79–83.

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16. Schütz, M./Röbken, H. (2017): Netzwerke, Spielhandlungen und instabile Verträge: Informale Ordnung in der Zusammenarbeit von Personalrat und Dienststelle. In: Zeitschrift des gesamten Personalwesens für Personalvertretungen und Dienststellen 59(2), S. 51–63.

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15. Schütz, M./Röbken, H. (2017): Gallic Villages in the Bologna Area – Reasons and Strategies for Resisting the Bologna Reform in Selected Fields of Study. In: Journal of Organizational Theory in Education Stanford 2(1), S. 1–15.

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14. Schütz, M./Röbken, H. (2016): Gallische Dörfer? Begründungsmuster und Handlungsstrategien bei der Erhaltung von Diplomstudiengängen. In: Die Hochschule. Journal für Wissenschaft und Bildung 24(1), S. 100–114.

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13. Schütz, M. (2015): Management im Wandel – Über Mythenbildung und Schauspiel in Veränderungsprozessen. In: Arbeit und Arbeitsrecht 70(10), S. 598–601.

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12. Schütz, M./Büscher, M. (2015): Zum Einsatz von Assessment Centern in der Personalauswahl. Umsetzung, organisatorische Folgen und Beteiligung von Personalräten. In: Die Personalvertretung. Zeitschrift des gesamten Personalwesens für Personalvertretungen und Dienststellen 57(6), S. 214–225.

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11. Röbken, H./Schütz, M. (2015): Die Personalverwaltung der Hochschulorganisation in Zeiten des Human Resource Managements. Konzeptionelle Beobachtungen und Befunde einer Befragungsstudie. In: Managementforschung 25, S. 139-170.

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10. Schütz, M. (2015): Zu den Änderungen der Hochschulaufsicht in Nordrhein-Westfalen: Der Hochschulrat und seine Aufsichtsfunktionen nach dem „Hochschulzukunftsgesetz“. In: Nordrhein-Westfälische Verwaltungsblätter (NWVBl.). Zeitschrift für öffentliches Recht und öffentliche Verwaltung 29(6), S. 205–212.

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9. Schütz, M. (2015): Plädoyer für eine unaufgeregte Personalauswahl der Verwaltung. Trotz vielfältiger Instrumente fällt die passende Auswahl von Bewerbern schwer. In: Innovative Verwaltung 37(3), S. 22–25. 

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8. Schütz, M. (2015): Mehr Managementansätze in der Hochschulorganisation? Ein Diskussionsbeitrag. In: Die Neue Hochschule 56(3), S. 102–105.

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7. Schütz, M. (2014): Reorganisation der Hochschulräte. In: Die Neue Hochschule 55(4), S. 126–129. 

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6. Schütz, M. (2014): Erneuerung der „Neuen Steuerung“? Zu neuen (und alten) Funktionen der Hochschulaufsicht in den Ländern. In: Hochschulmanagement 9(3/4), S. 109–117. 

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5. Schütz, M./Röbken, H. (2013): Hochschulräte – eine empirische Bestandsaufnahme ihrer Zusammensetzung. In: Die Hochschule. Journal für Wissenschaft und Bildung 21(2), S. 96–107.

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4. Schütz, M./Röbken, H. (2013): Kontinuität und Wandel: Die Organisation der Personalwirtschaft im Hochschulmanagement. Explorative Befunde einer Dezernenten-Befragung. In: Hochschulmanagement 8(4), S. 103–109. 

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3. Schütz, M./Röbken H. (2012): Alle Jahre wieder? Die neue (alte) Diskussion um den Hochschulrat (zgl. als: Year After Year? The New (Old) Debate on the University Council). In: Das Hochschulwesen 60(6), S. 146–153. 

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2. Schütz, M. (2009): Die Botschaft hinter der Botschaft. Sprechen im Klassenzimmer. In: Grundschule 41(1), S. 42–44.

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1. Schütz, M. (2007): Ordination, Berufung und Beauftragung zu Wort und Sakrament im Ehrenamt. In: Deutsches Pfarrerblatt 6, S. 308–312.

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Letzte Aktualisierung: 20.10.2022