Aufsätze in Fachzeitschriften

Publikationen

41. Kühl, S. /Schütz, M. (2025): Mehr Entwicklung bringt auch keine (Er-)Lösung – Möglichkeiten und Grenzen der Veränderung von Personen in Organisationen. In: Praktische Theologie. Zeitschrift für Praxis in Kirche, Gesellschaft und Kultur 60(2). Themenheft "Erlösung", erscheint.

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40. Schütz, M. (2024): Unsinkbarer Mythos – Die Untersuchungen zum Untergang der "Estonia" und die prekäre Plausibilisierung organisationaler Devianz. In: Soziale Systeme. Zeitschrift für soziologische Theorie 29(1/2). Themenheft "Die Rigidität des Unverbindlichen: Informalität und Interaktion in Organisationen", S. 92–128.

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39. Schütz, M./Beckmann, R./Paetzold, J. (2024): Die Richtlinienkompetenz des Bundeskanzlers: Politische Gestaltung im Wechselspiel zwischen juristischem Zugriff und organisatorischen Praktiken des Regierens. In: Nordrhein-Westfälische Verwaltungsblätter. Zeitschrift für öffentliches Recht und öffentliche Verwaltung 37(2), S. 49–60.

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38. Röbken, H./Schütz, M. (2023): The Development and Re-forming of Quality Assurance in German Higher Education – an Organizational Reform Perspective. In: International Journal of Educational Reform 34(4), S. 1–19.

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37. Schütz, M./Jüttner, M. (2023): Corporate Governance und Compliance zwischen Schein und Sein: Wie Organisationen viele und widersprüchliche Erwartungen managen (müssen). In: KonfliktDynamik – Verhandeln, Vermitteln und Entscheiden in Wirtschaft und Gesellschaft 12(4), S. 258–265.

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36. Röbken, H./Oldenburg, I./Schütz, M. (2023): Externe Evaluation als Reformroutine. In: Schule verantworten (Pädagogische Hochschule Niederösterreich) 3(2), S. 52–60.

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35. Schütz, M./Overberg, J./Röbken, H. (2023): Die unsichtbare Gefahr: Das ICE-Unglück von Eschede vor 25 Jahren. In: Zeitschrift Führung + Organisation 92(4), S. 196–203.

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34. Kühl, S./Schütz, M. (2022): Die Organisation der Hierarchie und die Hierarchie der Hochschule – ein kurzer Impuls. In: Personal- und Organisationsentwicklung in Einrichtungen der Lehre und Forschung 17(1/2), S. 15–20.

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33. Röbken, H./Schütz, M. (2022): Kriterien, Kanäle und Köpfe – Weiterbildung im Wandel: eine Organisationserkundung. In: Hessische Blätter für Volksbildung 72(2), S. 33–44.

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32. Schütz, M. (2022): „In der Regel soll es keine Abweichungen geben“: Über Regelsetzung, Regelvariation und Regelverstoß am Beispiel eines kommunalen technischen Betriebs: organisatorische und juristische Aspekte. In: Nordrhein-Westfälische Verwaltungsblätter. Zeitschrift für öffentliches Recht und öffentliche Verwaltung 35(5), S. 182–193.

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31. Schütz, M./Peters, C. W./Röbken, H. (2022): Die Stärke schwacher Kopplung: Die Visitation als kirchliches Steuerungsverfahren. In: Pastoraltheologie. Monatsschrift für Wissenschaft und Praxis in Kirche und Gesellschaft 111(4), S. 170–199.

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30. Schütz, M./Röbken, H. (2022): Mikrosysteme der Mitbestimmung – Personalvertretung und informale Interessen. In: Die Personalvertretung. Zeitschrift des gesamten Personalwesens für Personalvertretungen und Dienststellen 65(2), S. 51–60.

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29. Schütz, M./Röbken, H. (2020): Wie Rettung auch informell organisiert wird. In: Innovative Verwaltung 42(12), S. 29–31.

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28. Schütz, M./von Wissel, C. (2020): Besser als ihr Ruf? Interaktionsformen in Organisationen – ein Impuls. In: Organisationsentwicklung. Fachzeitschrift für Change Management und Unternehmensentwicklung 29(2) S. 101–102.

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27. Schütz, M./Röbken, M. (2020): Decision-Making between Line and Project – How does the Organization deal with „Program Doubling" ? In: Sociology Insights 3(2), S. 1–8.

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26. Overberg, J./Lehmkuhl, P./Schütz, M./Röbken, H. (2020): (Re)-Reforming external quality assurance in higher education – the Finnish case. In: European Journal of Higher Education 10(4), S. 333–346.

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25. Schütz, M. (2019): Keine Organisation wie jede andere. Kann die Organisation von Hochschulen kategorisiert werden? In: Forschung & Lehre 26(12), S. 1090–1092.

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24. Schütz, M. (2019): Desaster unter Beobachtung (Besprechungsaufsatz zu Seibel et. al. 2017: Verwaltungsdesaster). In: Soziologische Revue 42(4), S. 664–668.

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23. Schütz, M./Röbken, H. (2019): „The Church must always be reformed“ – Visitation Projects as Decision Program in the Protestant Church. In: Scandinavian Journal for Leadership and Theology/Skandinavisk Tidsskrift for Ledelse & Teologi 6, S. 1–28.

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22. Röbken, H./Schütz, M./Lehmkuhl, P. (2019): From reform to reform: how school reforms are motivated and interrupted – the case of „school inspections“ in Germany. In: Journal of Educational Administration and History 51(4), S. 316–329.

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21. Lehmkuhl, P./Röbken, H./Schütz, M. (2019): Die Krux der vertrauensvollen Zusammenarbeit. Reziprozität von Formalität und Informalität in der behördlichen Personalvertretung. In: Verwaltung & Management 25(2), S. 52–61.

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20. Kühl, S./Schütz, M. (2018): Organisationskultur – Verwaltungskultur: eine neue Perspektive auf ein altes Thema. In: PersV – Die Personalvertretung 61(8), S. 297–311.

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19. Kühl, S./Schütz, M. (2018): Reform kirchlicher Steuerung – Eine Frage der „richtigen“ Organisation? In: Zeitschrift für Organisationsentwicklung und Gemeindeberatung 18, S. 40–44.

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18. Schütz, M./Röbken, H. (2017): We want to be modern. Welchen Nutzen ziehen Manager aus Managementkonzepten? In: Austrian Management Review 7, S. 90–96.

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17. Schütz, M. (2017): Keine schrecklich nette Familie. Anmerkungen zu einer aufstrebenden Organisationsmetapher. In: Organisationsentwicklung. Fachzeitschrift für Change Management und Unternehmensentwicklung 26(2), S. 79–83.

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16. Schütz, M./Röbken, H. (2017): Netzwerke, Spielhandlungen und instabile Verträge: Informale Ordnung in der Zusammenarbeit von Personalrat und Dienststelle. In: Zeitschrift des gesamten Personalwesens für Personalvertretungen und Dienststellen 59(2), S. 51–63.

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15. Schütz, M./Röbken, H. (2017): Gallic Villages in the Bologna Area – Reasons and Strategies for Resisting the Bologna Reform in Selected Fields of Study. In: Journal of Organizational Theory in Education Stanford 2(1), S. 1–15.

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14. Schütz, M./Röbken, H. (2016): Gallische Dörfer? Begründungsmuster und Handlungsstrategien bei der Erhaltung von Diplomstudiengängen. In: Die Hochschule. Journal für Wissenschaft und Bildung 24(1), S. 100–114.

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13. Schütz, M. (2015): Management im Wandel – Über Mythenbildung und Schauspiel in Veränderungsprozessen. In: Arbeit und Arbeitsrecht 70(10), S. 598–601.

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12. Schütz, M./Büscher, M. (2015): Zum Einsatz von Assessment Centern in der Personalauswahl. Umsetzung, organisatorische Folgen und Beteiligung von Personalräten. In: Die Personalvertretung. Zeitschrift des gesamten Personalwesens für Personalvertretungen und Dienststellen 57(6), S. 214–225.

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11. Röbken, H./Schütz, M. (2015): Die Personalverwaltung der Hochschulorganisation in Zeiten des Human Resource Managements. Konzeptionelle Beobachtungen und Befunde einer Befragungsstudie. In: Managementforschung 25, S. 139-170.

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10. Schütz, M. (2015): Zu den Änderungen der Hochschulaufsicht in Nordrhein-Westfalen: Der Hochschulrat und seine Aufsichtsfunktionen nach dem „Hochschulzukunftsgesetz“. In: Nordrhein-Westfälische Verwaltungsblätter. Zeitschrift für öffentliches Recht und öffentliche Verwaltung 29(6), S. 205–212.

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9. Schütz, M. (2015): Plädoyer für eine unaufgeregte Personalauswahl der Verwaltung. Trotz vielfältiger Instrumente fällt die passende Auswahl von Bewerbern schwer. In: Innovative Verwaltung 37(3), S. 22–25.

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8. Schütz, M. (2015): Mehr Managementansätze in der Hochschulorganisation? Ein Diskussionsbeitrag. In: Die Neue Hochschule 56(3), S. 102–105.

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7. Schütz, M. (2014): Reorganisation der Hochschulräte. In: Die Neue Hochschule 55(4), S. 126–129.

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6. Schütz, M. (2014): Erneuerung der „Neuen Steuerung“? Zu neuen (und alten) Funktionen der Hochschulaufsicht in den Ländern. In: Hochschulmanagement 9(3/4), S. 109–117.

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5. Schütz, M./Röbken, H. (2013): Hochschulräte – eine empirische Bestandsaufnahme ihrer Zusammensetzung. In: Die Hochschule. Journal für Wissenschaft und Bildung 21(2), S. 96–107.

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4. Schütz, M./Röbken, H. (2013): Kontinuität und Wandel: Die Organisation der Personalwirtschaft im Hochschulmanagement. Explorative Befunde einer Dezernenten-Befragung. In: Hochschulmanagement 8(4), S. 103–109.

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3. Schütz, M./Röbken H. (2012): Alle Jahre wieder? Die neue (alte) Diskussion um den Hochschulrat (zgl. als: Year After Year? The New (Old) Debate on the University Council). In: Das Hochschulwesen 60(6), S. 146–153.

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2. Schütz, M. (2009): Die Botschaft hinter der Botschaft. Sprechen im Klassenzimmer. In: Grundschule 41(1), S. 42–44.

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1. Schütz, M. (2007): Ordination, Berufung und Beauftragung zu Wort und Sakrament im Ehrenamt. In: Deutsches Pfarrerblatt 6, S. 308–312.

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Letzte Aktualisierung: 29.11.2024