Abschluss des fünften Durchgangs des MBA-Moduls Leadership und Personalmanagement mit Marcel Schütz – und der zweite Lauf mit Justus Bösch als Assistenz und Mentor, der auch im Kommunikationsteam der BMFTR-Forschungsgruppe KIWIT mitarbeitet.

Es gab wieder viel Spannendes von interessanten Menschen aus allerlei Branchen und Jobs zu erfahren. Ebenso wurde reichlich über Führungsansätze, Machtbasen und soziale Facetten des Führens und Geführtwerdens, über Führung als Interaktionssystem diskutiert.

Wie in den vorangehenden Semestern gibt es im zweiten Workshop immer die Fallstudie einer Katastrophe – ein Technologie- und Organisationsdesaster zu Land, zu Wasser oder zu Luft. Was können wir aus der Dysfunktionalität von Führungsprozessen, von Derailment und Kollapsen lernen? Wie meistern es Führungskräfte, sich aufmerksam und reflektiert in ihrer Organisation zu bewegen? Wie gelingt es, einen wirksamen Führungsstil zu entwickeln?

Hier geht es nicht um die schnelle Mode und den angesagten Hype – sondern zentrale Grundlagen historischen und empirischen Wissens über die Steuerung von Organisation und Arbeit, um das Eingemachte und Beständige. Und: Das Gespräch darüber in der Arbeitswelt von heute.

Den nächsten Doppel-Wochenend-Workshops für Fach- und Führungskräfte am C3L gibt es im kommenden November und Februar. Zur Webseite des Moduls, zu Teilnahme und Anmeldung.